聚焦挑战与机遇 共谋高质量发展新篇章 —yl34511线路中心集团召开2024年第一季度经营分析会议

会议中，各经营单位负责人分别汇报了本单位第一季度的经营情况，集团各部门则针对各单位经营中存在的问题进行了深入分析，并提出了具体的工作建议。

会议指出，生态公司要提升运营管理的规范性和精细化水平，完善各项制度，优化流程，提高服务质量和响应速度，积极拓展市场，增强核心竞争力；产服公司要树立和落实成本控制理念，完善成本控制体系，保持盈利水平，并强化经营意识，加大业务拓展力度，发掘新的市场机会和服务领域，以创新驱动增长；金投公司要坚持稳中求进的发展策略，紧密掌握形势变化，灵活调整并优化战略规划，确保在风险可控的前提下，实现业绩的稳步增长；基础公司要持续强化成本管控，同时充分利用当前政策机遇盘活资产，针对历史遗留问题和新挑战梳理思路，找出合理且灵活的解决方案，要突出重点工作，实施挂图作战，做好任务分解，确保责任到人；商管公司要聚焦核心业务，深入研究市场动态，持续优化经营管理，加强内部协同沟通，紧密围绕目标精确施策，同时，还需加大宣传力度并运用精准营销策略，以汇聚商圈人流，提高员工专业素质和服务意识，组建专业市场团队进行招商；综保公司要立足于、服务于综保区，紧密协同与区政府、综保局、海关之间的沟通与协作，着力强化招商队伍建设，不断扩大资产规模，勇于探索创新科技手段，助力综保区实现蓬勃发展。

会议要求，各经营单位一是要坚定不移地推进生产经营工作，全面平衡发展和安全的关系，紧盯年度目标任务，积极抢抓发展机遇，精心谋划项目建设，始终坚守安全生产的底线，全力以赴完成后续工作任务。二是要不断提升经营管理的水平，着力在增收节支上取得实效，持续优化管理方式，将经营理念深度融入生产经营的各个环节，明确责任分工，完善考核督导机制，确保各项工作狠抓落实、高效运行。三是要切实提升工作质量，从生产经营、项目决策、项目建设等各个方面入手，精准把握主要矛盾，采取有针对性的措施，不断提高工作质量和水平，持续优化工作效率，进一步提升经营管理的效能。同时，会议还就各单位存在的困难提出了具体的解决方案和支持措施，集团领导表示，将为各单位的发展提供必要的资源和帮助，共同应对市场挑战，实现高质量发展。

党委书记、董事长郑海雄总结强调，各单位要认真总结一季度的工作经验，深入分析存在的问题和不足，积极落实会议的各项决策和部署，全力以赴完成年度目标任务，全体员工要继续保持高昂的工作热情和奋斗精神，以更加饱满的工作状态投入到各项工作中去，在新形势下共同推动集团公司高质量发展。