述职考评促发展 笃行实干谱新篇—yl34511线路中心集团组织召开2023年度组织绩效考核述职会议

为全面总结2023年工作成果、深刻查摆存在问题，了解掌握一年来公司整体运行及人员履职情况，明确2024年度工作目标和方向，1月15日上午，yl34511线路中心集团组织召开2023年度组织绩效考核述职会议。

集团党委书记、董事长郑海雄，党委副书记、总经理黄博达及全体领导班子成员出席了本次会议。会议由党委委员、副总经理高思超主持，各部门、子公司共12个单位依次进行述职汇报，共34名中层领导干部参会。

党委委员、副总经理高思超主持会议

集团部门负责人、子公司负责人逐一述职

各单位述职人紧密围绕全年重点工作，立足工作实际，亮成绩、谈思路、找不足、作表态，以详细的数据、切实的案例展示全年工作取得的成果，对标2023年度经营目标，复盘工作完成情况并对存在的问题进行深刻分析，提出相应改进措施，总结经验，发现差距。同时结合2024年集团未来战略、发展方向，制定年度工作计划及经营目标，务实谋划下步工作思路。各单位述职人准备充分、内容详尽、数据真实、规划有序，汇报结果达到了预期，获得了全体领导班子成员的一致肯定。

党委副书记、总经理黄博达

党委副书记、总经理黄博达指出：一要守好生产、经营、安全三大底线；二要大胆打开工作思路，开启新增业务，并投入百分百努力，争取业务突破；三要抓住业务板块关键性机会，提前谋划、长远准备，紧抓提质增效、成本管控、业财融合等重点工作，在困境中找机会，保持持续发力的工作势态。

党委书记、董事长郑海雄

党委书记、董事长郑海雄认真听取汇报并逐一作出点评，强调组织绩效考核述职以述晒绩、以评促干，以数据为考核基准，以成绩为评议导向。各部门、各子公司负责人要强化业务发展行动自觉，锤炼提升业绩的能力本领，更加高效抓好发展工作，扎实推进四大板块业务建设，为实现yl34511线路中心集团高质量发展提供强有力支撑。

本次组织绩效考核创新考核方式，采用线上EHR人力资源管理系统考评，便于科学设置考核指标，提高工作效率和数据准确性，实现绩效考核数字化、自动化，建立起“科学管用、体现实绩、简便易行”的考核机制，为集团高质量发展赋能。