yl34511线路中心控股集团召开经营分析工作会议

会上，集团企业发展部详细汇报了集团第一季度总体经营情况，经营单位代表汇报主要经营情况，会议结合年度预算和经营指标，深入探讨分析存在的问题与解决方案，并对下一季度的经营方向和目标提出了具体要求。会议要求，各单位要落实好经营业绩考核工作，按行业属性、业务特点和实际经营情况，科学制定各项经营指标，开展经营业绩考核相关工作。

最后，郑海雄就集团下一步经营工作提出四点要求，一是各单位要深入贯彻市委、区委“产业第一”有关工作部署，紧紧围绕集团战略发展目标和年度经营目标，做好谋划布局，不断增强企业发展活力和内生动力。二是各子公司要提高经营管理水平，结合业务重组整合前后工作、经营业态、战略方向等方面抓住主要问题、主要矛盾，充分发挥主观能动性，加快推动相关业务落地，各职能部门要发挥好统筹作用，大力支持优质业务发展，提升集团整体营收规模和盈利水平，实现更快更好更稳发展。三是要加强预算管理工作，高度重视年度经营目标的落实，年度预算完成率偏低的经营单位要强化预算管理意识，认真分析未完成预算目标的原因，努力完成全年预算。四是要切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感，围绕集团战略发展目标，积极推动2022年生产经营目标和重点项目、重点工作高质量完成，努力在新机遇中开新局创佳绩。

（企发部 林文静供稿）